Market blogs Branding DM, CRM & loyalitet Digital & media Activation & trade Trends & innovation Design & identitet Analyse & strategi Market blogs
MARKET #61 - Innovation Marketing


In-market - en ny måde at arbejde med markedsføring på
Af: Rune Kiowsky
Handlings- og kontekstbaseret markedsføring og kunsten at tiltrække forbrugere fremfor at jagte dem – ja, tiden er mere til in-market end persuasion marketing. Vi har bedt én af dem, der sidder midt i orkanens øje med det rolige overblik, Rune Kiowsky, som er Head of Digital på medieabureauet OMD, om at fortælle om trends og muligheder i dagens medie- og forbrugerlandskab.

Return on Involvement
Af: Frank Nystuen
Udover myterne om, hvor mange hundrede kroner en kvart agurk koster i et supermarked i Oslo, er broderlandet mod nord nok mest kendt for sine sorte sider: Nordsøolie, fremragende kaffe og black metal. Men garvede reklame- og marketingfolk vil også vide, at Norge gennem tiden har høstet flere internationale reklamepriser, end deres beskedne befolkningstal burde tillade. Mod, selvtillid, nytænkning, fandenivoldskhed, passion og – ja – innovation synes at gennemsyre mange brede såvel som mere undergrundsprægede kampagner, der skabes deroppe. Vi har bedt den erfarne norske tekstforfatter og creative director (og hyppig gæst på vinderpodiet i bl.a. Cannes) Frank Nystuen fortælle om sit syn på innovativ marketing krydret med cases, hvor en utraditionel tilgang har givet gevinst. Frank er nu selvstændig via idé-lab'en Franktastic. Han har tidligere arbejdet for bl.a. DDB, Uncle Grey og McCann.

Tilbudsavisen 2.0
Af: Michael Løve
Det trak store overskrifter i dagbladenes erhvervssektioner, da Michael Løve fra SuperBrugsen tidligere på året varslede et opgør med tilbudsaviserne. Tilbudsaviserne flytter effektivt markedsandele, men forbrugerne siger i stigende grad »Nej Tak« til dem. Og endnu er ingen dagligvarekæde lykkedes med at etablere en ny, effektiv kanal til forbrugerne. Det store spørgsmål er derfor: Hvad så nu? Vi har bedt Michael Løve om at komme med sit bud på dagligvarehandlens fremtidige forbrugerkommunikation.

Af: Martin Buck Hegaard
Relevante partnerskaber giver virksomheder og brands adgang til nye målgrupper. Fx ønsker mange at komme inden for i varmen hos det attraktive, unge Digital Natives-segment – generationen, der bogstaveligt talt blev født på Internettet. De bygger nemlig netværk, skaber trends og deler det rigtige med de rette. Men de stiller også særlige krav til content, som det kan være svært at gennemskue (og honorere), med mindre man fokuserer på nogle klare snit i målgruppens virkelighed. Det er det nystartede musikbureau Volume et godt eksempel på. De har specialiseret sig i at skabe partnerskaber mellem musik- og erhvervslivet, som begge parter får noget ud af. Initiativet bragte bl.a. Volume på forsiden af Berlingskes Innovationstillæg tidligere på året. Vi har fået direktør Martin Buck Hegaard til at fortælle mere om Volumes vision, strategi og cases.

Glem alt om produktudvikling og mindshare
Af: Judy Hermansen
Innovativ branding handler hverken om mindshare eller om funktionalitet – det handler om kulturforståelse. Det mener i hvert fald den amerikanske brandingforsker Douglas Holt, som synes, at vores forestillinger om innovation i den grad trænger til innovation.

Tavshed er guld
Af: Jens Christian Madsen
93 mio. licenskroner om året er ikke meget, når man skal producere 22 timers ny taleradio hvert eneste døgn året rundt. Så i løbet af de få måneder den garvede mediemand Jørgen Ramskov havde til at få Radio24syv flyveklar i æteren, måtte han og resten af radioholdet tidligt foretage en række benhårde prioriteringer. Fx blev markedsføringsposten helt strøget fra budgettet. I stedet blev alle ressourcer lagt i at skabe det bedst mulige produkt. Alligevel – eller måske netop derfor – er det lykkes at tiltrække og fastholde lyttere til kanalen. Endda så mange, at kategorien for såkaldt taleradio er vokset. Vi har talt med Adm. Direktør Jørgen Ramskov og Digitalchef Patrick Damsted om tankerne bag deres markedsføringsstrategi, pr-arbejde og – ikke mindst – social media-tiltag.

Af: Jonathan Salem Baskin
Olmekerne var en af de første større civilisationer. De herskede i Mexico indtil omkring år 400 f.Kr., hvor de pludselig forsvandt. Historikere mener, at tektoniske forandringer ødelagde Olmekerne muligheder for jagt og dyrkning af jord. Olmekerne benyttede sig ivrigt af rituelle ofringer af både dyr og mennesker, så man kan nemt forstille sig, hvordan præsterne reagerede på de miljømæssige forandringer: endnu flere ofringer til guderne. Antallet af ofringer blev øget, ligesom man fandt på nye ofringsmetoder i håbet på, at omstændighederne ville ændre sig til det bedre for folket.


4

Digital & media blog:
Søren Rokkjer, Partner, www.bureaubureau.dk

DM, CRM & loyalitet blog:
Claus Due, , Due & Partners

Branding blog:
Camilla Nørgaard, Studerende ved Designkultur og Økonomi, Syddansk Universitet

DM, CRM & loyalitet blog:
Christian Vester Nielsen, Marketing Konsulent, e-c-s Danmark

Digital & media blog:
Sophie Egede-Schrøder, PR & Strategi, What's in an Word Communication

Design & identitet blog:
Dennis H. Jacobsen , x , x
Hvad har du på hjerte?
When BIG Data meets good designWhen BIG Data meets good design
Nille Juul-Sørensen, the CEO of Danish Design Centre, explain how we can empower out cities and citizens by using Big Data. All it takes is openness - and good design. Agenda 1. Empower the residents Nille Juul-Sørensen points to San Francisco's 'Crime spoting' program and to Boston's Citizens Connect app, which alert the city to neighborhood issues such as potholes, damages signs, and graffiti. 2. Empowering by gaming Users on the Internet can help sceince solve how proteins work in the human body by playing the computer game Foldit. A new simple way to help science. 3. Empowering yourself Mobile technology and sensors are creating new ways to inexpensively and continuously monitor your health. The orginazation Everyheartbeat.org will allow anyone to start recording their own heartbeat using their Smartphone. Nille Juul-Sørensen is educated from the School of Architecture at the Royal Danish Academy of Fine Arts. After his graduation in 1985, he worked for various smaller architectural practics and the City of Copenhagen where he was involved in the planning of Ørestaden, before joining KHR Arkitekter in 1995 where he became a partner. In 2004 he left KHR Arkitekteter to work for Arups's design office, where he was employed until 2011 - when he became director of Danish Design Centre.